DEVELOPMENT PARTNER
Er gebeurt veel aan ontwikkeling. Maar zit er een lijn in?
Professionals ontwikkelen zich, rollen veranderen en nieuwe competenties worden belangrijk. Maar hoe zorg je dat professionele ontwikkeling daarin meegroeit?
Nr. A helpt organisaties professionele ontwikkeling structureel te organiseren.
We maken concreet welke competenties en gedrag de organisatie nodig heeft en vertalen dat naar wat er binnen verschillende functieniveaus wordt verwacht.
Zo ontstaat een ontwikkellijn waarmee professionals gericht kunnen groeien.
Herkenbaar in jullie organisatie?
De ontwikkelvragen blijven komen. Hoe houd je de samenhang?
Op verschillende plekken wordt geïnvesteerd in ontwikkeling.
Maar de organisatie staat ondertussen niet stil. Rollen veranderen, nieuwe competenties worden belangrijk en professionals groeien door. Hoe zorg je dat ontwikkeling daarin meebeweegt én onderdeel wordt van één duidelijke lijn?
-
Vakinhoudelijke ontwikkeling is vaak goed geregeld. Menselijke vaardigheden krijgen minder structureel aandacht.
-
Ontwikkelvragen ontstaan vaak pas als professionals ergens tegenaan lopen.
Maar wat blijft daardoor onzichtbaar? -
Iedere professional ontwikkelt anders. Hoe bied je ruimte voor individuele behoeften én houd je één duidelijke ontwikkellijn?
De uitdaging is dan niet om nóg een training toe te voegen, maar om ontwikkeling met elkaar te verbinden.
VAN COMPETENTIE NAAR GEDRAG
Ontwikkeling wordt pas concreet als je weet wat je wilt zien.
Competenties als leiderschap, eigenaarschap of klantgerichtheid klinken logisch. Maar wat betekenen ze in jullie organisatie? En welk gedrag hoort daarbij in de dagelijkse praktijk?
Van strategie naar rollen
We onderzoeken waar de organisatie naartoe wil en wat dat betekent voor de verschillende rollen in de organisatie. Welke bijdrage wordt van hen verwacht, nu en in de toekomst?
Van rollen naar gedrag
We maken concreet welk gedrag nodig is om die rol goed te vervullen. Niet alleen wat iemand moet kennen of begrijpen, maar wat je in de praktijk daadwerkelijk wilt zien.
Van gedrag naar ontwikkeling
Vervolgens wordt zichtbaar wat mensen al beheersen, waarin zij kunnen groeien en welke ontwikkeling daarvoor nodig is. Zo ontstaat een heldere basis voor gerichte professionele ontwikkeling.
Zo wordt professionele ontwikkeling geen verzameling losse activiteiten, maar een logisch gevolg van waar jullie organisatie naartoe wil.
ONZE AANPAK
Van losse ontwikkelvragen naar een heldere ontwikkellijn.
Wat nodig is, verschilt per organisatie. Daarom starten we niet met een standaardprogramma, maar met de vraag waar jullie staan, waar jullie naartoe willen en wat daarvoor in de praktijk nodig is.
Development Analyse
We brengen in kaart wat er al staat: rollen, competenties, ontwikkelgesprekken, beoordelingsmomenten en bestaande interventies. Zo wordt zichtbaar waar samenhang aanwezig is en waar schakels ontbreken.
Development Roadmap
We vertalen organisatiedoelen en rollen naar concreet, waarneembaar gedrag. Op basis daarvan ontstaat een ontwikkellijn die duidelijk maakt welke ontwikkeling nodig is en hoe die groei samenhangt.
Implementatie & borging
We verbinden de ontwikkellijn aan de dagelijkse praktijk en ontwikkelgesprekken. Daarbij borgen we kennis, keuzes en werkwijze in de organisatie, zodat jullie er uiteindelijk zelfstandig mee verder kunnen.
De ontwikkelvraag bepaalt welke interventie nodig is. Dat kan training zijn, maar ook coaching, intervisie, leren in het werk - of iets anders.
VOOR WELKE ORGANISATIES?
Als ontwikkeling belangrijk is, maar de lijn nog ontbreekt.
Development Partner is bedoeld voor kennisintensieve organisaties die professionele ontwikkeling structureler willen organiseren. Vaak staat er al veel. De vraag is vooral hoe je daar meer samenhang in brengt.
Er is een functiehuis, maar professioneel gedrag en groei zijn nog onvoldoende concreet.
Trainingen en andere ontwikkelinitiatieven bestaan, maar vormen nog geen duidelijke ontwikkellijn.
HR is aanwezig, maar specifieke L&D-capaciteit of expertise ontbreekt.
De organisatie groeit en wil professionele ontwikkeling sterker verbinden aan rollen, doorgroei en organisatiedoelen.
EEN EERSTE STAP
Hoe is professionele ontwikkeling bij jullie georganiseerd?
In een eerste gesprek kijken we naar wat er al staat, waar de ontwikkellijn ontbreekt en waar meer samenhang verschil kan maken.
Bespreek jullie ontwikkelvraag